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湘西有为创作室

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【定稿】银线驰骋耀山乡  

2016-10-09 13:32:45|  分类: 散文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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---宣恩县电力公司通道属地化管理工作探索与实践

撰稿:湘西有为

“通道属地化管理”是一个新名词,新概念,更是一项新工作。

在没有现成经验可借鉴的宣恩县电力公司只有统一思想,更新观念,加大执行力度,从实践中探索出正确方法,迅速打开通道化管理工作的新局面。

众所周知,宣恩县地处武陵山脉腹地,群山起伏,沟壑纵横,杂草丛生,树冠云天。而所辖地区属地化管理输电线路就达110千伏及以上的输电线路17条,全长425.905公里,杆塔1002基,遍布全县9个乡镇。

线路长,杆塔多,覆盖面大,自然环境恶劣,工作任务繁重,宣恩电力人迎难而上,以最短的时间,获得较为喜人的成绩,书写出“银线驰骋跃山乡”的精美篇章。

大海航行舵手引,真挚诚恳换民心。

自通道属地化管理工作实施以来,宣恩县电力公司“党委一班人”认真学习贯彻落实《国网恩施供电公司输电线路通道运维属地化管理实施细则》。在县委县政府正确领导下,各个职能主管部门大力支持下,在广大百姓积极配合下,成立了主要领导为组长,分管领导为副组长,各单位为成员的领导小组。

公司充分利用广播,电视,网络,宣传单,黑板报等形式,开展多样化的“通道属地化管理”宣传活动。

县委政府,公司上下,各级部门,乡镇党委将“通道属地化管理”纳入例会日程。

采取分片区,一对一,签订责任状,走村访寨,深入到千家万户,耐心讲解,举行“通道属地化管理”工作“院落会”,让广大群众了解“通道属地化管理”工作的重要性,懂得“通道属地化管理”工作与自己切身利益密切相关。

通过大量的图片,视频资料,它地现实生活中因通道不畅而发生的电压低,停电,以及人畜触电致伤,致亡的活生生,血淋淋的事实教训,引起广大群众重视,确实提高群众护线意思,赢得广大群众对“通道属地化管理”工作的理解和支持。

同时,利用安全生产月,组织公司各级主要负责人,工作人员,属地协调员,属地威望高的义务护线员,属地协调员,分别走进社区,进入校园,上门企业,深入辖区乡镇村寨进行安全知识讲座,宣讲法规政策的规与立、遵与违的利害关系,让辖区人人对做好“通道属地化管理”工作的重要性得到充分认识,高度重视,从而自觉自发的参与到该项工作中来。

公司“急客户所急,了客户所难”,高度认识到供电延伸服务必须做实,做细,做深。及时为客户整改室内线路,替换老化线路,确保客户安全生产,安全用电,从而建立起相互信任,共同发展,促成公司开展实施“通道属地化管理”工作定期化被动作为转换成常态化的主动作为。

从而,形成了通道属地化管理“政府主导,部门配合,企业实施,群众参与”的大好工作格局。

构建了 “公司主管,运检部分管,供电所直管,责任人实管”的工作体系。

铺开了“供电所、属地协调员、群众义务护线员”的群防群治护线网络。

用脚踏实地,一心为民的真挚情感换取民心,为“通道属地化管理”工作顺利实施奠定了坚实的基础。

 

 

宝剑锋刃磨砺起,银线穿塔通山乡

公司在县委政府开辟“绿色通道”的高度重视下,不断强化责任落实。

根据“一对一”现场交底、隐患清单,进一步细化运检部、供电所属地管理职责,量化属地责任清单,强化过程督办督查,横到边、纵到底、全覆盖,扎实推进属地化管理。

针对“通道属地化管理”工作存在诸多人为不可掌控的特殊性,有效地引入配网工程标准化作业管理模式,依托政府招标平台,审定专业资质,审查工作业绩,审核施工力量,依法合规招聘善管理、专业强、业绩优的通道清理劳务分包队伍,大胆实行项目化管理。加强施工队监管,严格落实业主、施工队责任,签订安全施工合同、廉洁协议,编制组织措施、技术措施、安全措施和施工方案,严防安全事故发生,合理规避安全风险和廉政风险。加强现场督办,牢牢抓住树障清理标准与时限要求,实施“先易后难,兵团作战”的有效方案做好通道树障、巡视小道及塔基周围杂树、杂草、杂物等清理工作。

明确供电所属地协调员。

管片电工既是网格员,又是协调员,与优质服务“网格化”同布置、同检查、同考核,充分发挥网格员环境熟、情况熟、信息快的优势资源,定杆塔、定职责、定奖惩、包安全,认真开展线路隐患巡查、通道清理,努力做到隐患排查无死角、树障清理无遗漏、群众利益无伤害。狠抓“同进同出”,供电所属地协调员与劳务分包施工队同进同出,严控施工现场安全措施,收集林木、青苗补偿人的身份证、银行账号、补偿清单等相关资料,搞好补偿确认、协议签订,整理通道清理前、后对比照片,有效保证了现场施工安全,做到了补偿合理合规,确保树障清理标准到位。

坚决严把验收关。

实行供电所、运检部、公司三级验收,报请州公司总体验收,清障不彻底不验收、未达标不验收、未消缺不验收,不断提高属地管理工作质量与效率。

其次就是严格考核兑现。

结合创“星”工程,挂钩绩效考核,层层签订通道运维责任状,实行周通报、月考核,对进度排名前3名的予以安全质量考核加分和创星加星,对进度排名靠后的2名的摘坠“绩优星”,并“说清楚”,奖优罚劣,营造良好的工作氛围。

特别是坚持把握“兼顾政府政策,坚守企业利益,坚持群众利益”的三大原则,对内严标准,对外控风险实施通道属地外包政策。依托招标平台,依法合规招聘通道清理劳务分包队伍,合理的规避了安全风险和廉政风险。

针对过去虚报,假报,有损企业形象,伤害群众利益,违背国家政策的现象,公司着力推行属地协调人“同进同出”制度,狠抓通道清理现场安全督查,收集林木,对青苗补偿人的身份证,银行卡,补偿清单等相关重要信息资料进行逐一调查,摸清,登记造册,搞好补偿确认,协议签订,整理通道前后照片对比。严把补偿标准,组建补偿工作专班,现场核实月确认,做到国家政策不突破,林木种类不混淆,补偿数量不虚拟,产权归属不失误,最大限度的维护群众的切身利益。

 

 

春风化雨顺时节,汗水侵染金秋香

通过“通道属地化管理”工作进一步深入开展,公司上下明确了属地化管理是发挥地域资源优势,确保电网安全运行的有力手段,是践行“三集五大”建设“大检修”体系的必要需求,是属地公司的职责所在,树立“一盘棋”思想,确实做到了“言必行、行必果,一以贯之,一贯到底”。公司上下全员参与,齐心协力,各项隐患得到有效防控,树障清理及时率100%、完成率100%、合格率100%,没有发生1件外力破坏事件,最终打赢了通道清理的歼灭战和攻坚战,为保障电网安全运行奠定了坚实基础。

路漫漫而其修远也,吾将上下而求索。

宣恩公司虽然取得了卓有成效的工作,但与州公司的要求还有很大的差距,我们坚信,在未来的工作中,公司上下将密切协作,精心组织,落实责任,快速响应,不断优化线路通道运行环境,切实提高属地化管理质效,共同保障电网安全稳定运行。

让我们一起努力,一起坚信“春天播种,秋天收获”的真理,赢得“通道属地化管理”工作实质意义上的秋天。

 

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